健身俱乐部创业计划书范文
如：建立考勤制度及表格、完成搭建工作任务书与完成情况评估表等，特别会是健身会所买家的评价是非常重要的。
私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球纳米技术
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键因素。健身俱乐部壁球以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距大小影响健美操厅的利用对比度，一般8m间距较为常见。
⑶内部装饰：舍去通过材料选择及主要包括颜色确定俱乐部的风格(透过壁画营造健身气氛)。并设置教练员介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏
流程改选：改善成本构成 比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身器具完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧应缴与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店的大型健身俱乐部来讲。教练与销售很强要分开吗?私人主教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定相当程度要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大操作流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的不同之处差别就在的流程相互之间。
员工和教练培训：人员当所须要的人员参加工作前，应该对其进行培训课程，培训应包括一下几个层面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与项目合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有力手段，它主要通过中华人民共和国宪法管理选举法与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地不能获得一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的主要考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下所，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否球房适合开俱乐部，这是不可缺少的整个过程。
俱乐部的平面提前布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：