米乐M6：健身俱乐部创业计划书范本5份
健身俱乐部创业计划书范本5份健身俱乐部创业计划书1健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水*相对较低，但人气非常足。场地租约的事项1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2、场地的租约年限3、场地租约的每年递增费用4、场地租约的支付方式健身房场地与设施一、面积：按实际需要而定通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。1、俱乐部*面布局设计俱乐部的*面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：(1)前台(服务台)：收银/配送/咨询(2)休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。(3)更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)(4)器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等(5)健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，(6)瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)(7)动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：(1)更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。(2)淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)(3)有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等(4)重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。(5)自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等(6)健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等健身俱乐部创业计划书范文2024年工作计划。(7)休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电线)员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。(9)水、电、消防等设备装修、风格设计：(1)俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)(2)招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)(3)内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏⑶施工招标、装修。健身俱乐部创业计划书2基本架构1、计划概论2、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3、市场分析市场的分布情况可行性分析4、竞争分析5、企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6、销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7、职工8、保险和法律事务9、业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债*衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11、附录A、企业组织结构图B、健身俱乐部成员的情况调查C、市场渗透情况分析1、计划概况“__健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部、与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“__健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施、健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程、一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件、我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国*均高出2、5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统、我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望、我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部、除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员、张先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王女士将出任项目部和公关部主管；刘先生将主管设备处并负责职员的培训、以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验、魏先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管、将达180万元，利税达7、5万元、2、经营管理2、1经理人员介绍张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士、张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作、在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作、张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事、王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士、王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计 和体育器材有丰富的知识和经验、王女士业余还兼任东城区青少年活动协 会的理事会成员、 刘先生，现年38 岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱 乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮 球队和排球队并兼任教练、 魏先生，现年48 岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职 称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师、 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中 两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验、 这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某 位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白、 上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单 位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心、这四位经理人员 已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务 五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能 从事与中心竞争性的业务、事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入 了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部、 报酬 四位创始人每年的工资收入定为5 万元，这与目前这个行业同等职位 人员的工资水*相当、 2、2 创业所有权分配 健身中心最初将发行10 万股普通股票，四位创始人每人投资15 万元， 各换取14%即14，000 股股票、每一位董事（共4 人）将获得1%（共4000 股）的股份、另有三位不参与经营的投资者共出资190 万元，将按出资多 少分享40%的股份、 2、3 经理人员的责任 总裁/推销部：张先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心、他 的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人 员的责任、 项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管、王女士将对健康俱乐部 行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的 活动项目，并负责中心的广告和宣传业务、 器材部/人事部：这个部门由刘先生负责、刘先生将负责中心的器材购 置、维护以及中心的杂务人员的管理、 财务/住处系统：这个部门由魏先生负责、中心的计算机系统以有相应 的数据、文件也由魏先生负责管理、 2、4 董事会成员 健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长、 为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健 美专家和一位体明星加盟董事会、他们将对中心的发展提供宝贵的经验和 技巧、每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开 中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权、 3、市场分析 3、1 市场的分布情况 健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距 中心周围9 公里以内，*均车程15 分钟可视确定距离范围的基准、健身中 心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩 以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居 住地不超过13 公里、健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里 人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求、 人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客 群中最重要的统计变量、东城区年人口增长率为2、5%，是全国人口增长 率的1、5 倍，是北京市人口年增长率的1、3 倍、大约590，000 人口居 住在健身中心场址9 公里以内，据估计，这个数字到1995 年将超过650， 000、分析专家说健身行业会员的年龄中值是34 岁，而东城区年龄中值为 32 岁、 根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是 判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2、5 万元，而 全国家庭收入超过此线 万元、 从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多， 而北京市专业技术和管理人员比例与全国*均相比多二倍以上、 对比全国*均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%、根据1991 年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行 的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103、 3、2 可行性分析 市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整 体市场饱和状态的预估方法、它已被公认为重要的商业分析方法、这种方 法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的 需求程度、本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人 口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）、 应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所 7，500*方米的多种体育运动俱乐部、这一市场渗透分析不能用于分析具体 项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性、 我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导 人、竞争对手的会员和雇员进行交谈、 4、竞争分析
2021-2022学年吉林省松原市扶余县重点中学毕业升学考试模拟卷数学卷含解析