米乐M6：2025年体育用品报告
近日，麦肯锡公司与世界体育用品联合会联合发布了《体育用品2025》年度行业报告，揭示了全球体育用品市场在经济增长放缓与消费者行为转变背景下的新动向。报告指出，行业正面临增长压力，但也孕育着前所未有的新机遇。企业需采取平衡策略，方能在变局中脱颖而出。
全球体育用品行业增长步伐正在放缓。数据显示，行业年增长率从2021年至2024年的7%回落，预计2024年至2029年将进一步降至6%。消费者在通胀压力下审慎支出，更加青睐高性价比产品，购买前会比价多个渠道，对品牌的整体忠诚度有所降低。与此同时，地缘政治紧张与潜在关税调整给供应链管理带来额外挑战，八成以上行业高管对此表示担忧。尽管可持续性仍是企业关注重点，但在短期经营压力下，其优先级相较去年有所下降，企业需要在环保目标与商业现实之间找到平衡点。
身体活动不足群体成为最大潜在市场。全球有31%的成年人缺乏足够运动，较2010年上升5个百分点，预计到2030年该比例将攀升至35%。这相当于约18亿人口未达到世界卫生组织推荐的运动水平，规模约为印度成年人口的两倍，构成了体育用品行业最大的未开发客户群。报告指出，青少年活动不足现象同样令人担忧，81%的11至17岁青少年运动量不足，可能影响未来整体市场活力。面对这一局面，部分领先品牌已开始行动，通过推出针对性产品、开展公众意识倡导以及支持青少年体育项目，努力将久坐人群转化为活跃消费者。
在整体运动水平下滑的另一面，是“积极生活方式”正成为越来越多消费者的身份象征。调查显示，过半活跃消费者将健身视为个人身份的核心组成部分，在Z世代和千禧一代中这一比例更高。这股潮流超越了持续十年的运动休闲风，标志着更深层的文化转变——健身不再是单纯的爱好，而是一种生活主张与价值认同。由此催生的“超级活跃”消费群体每周锻炼频率高，并乐于在社交媒体分享运动生活，为品牌提供了通过情感连接建立长期忠诚度的机会。
市场竞争格局也在经历深刻重塑。过去五年间，以Lululemon、On为代表的新兴品牌在收入增长和市场份额方面超越了传统行业巨头，后者失去了约3个百分点的市场占有率。这些挑战者品牌凭借精准的目标客群定位、鲜明的价值主张和创新产品设计成功突围。它们更擅长利用文化营销、社群运营与选择性零售合作，快速建立起品牌认知。这一趋势促使老牌企业重新审视自身的增长策略与市场定位，思考如何在规模扩张的同时保持品牌特色与消费者情感联结。
现场体育与健身体验的强势回归，为行业注入了新活力。八成以上消费者在过去一年参与过线下健身课程，人数远超线上课程用户。人们渴望通过团体锻炼获得动力、归属感与社会连接。全球现场活动票务市场在2023年已突破千亿美元大关，预计到2030年将增长至1500亿美元。体育场馆日益融合娱乐、零售与休闲功能，创造出更多元的消费场景。品牌纷纷通过举办社区活动、开设体验型零售空间、参与新兴运动推广等方式，深化与消费者的现场互动，将观赛与参赛热情转化为品牌忠诚。
展望2025年，体育用品行业站在转型的十字路口。企业需要在追求增长与提升效率、应对短期挑战与把握长期趋势、服务核心用户与开拓新市场之间找到平衡。那些能够精准洞察消费者深层需求、灵活调整运营模式、并通过创新产品与真实体验赢得用户认同的品牌，有望在不确定的环境中开辟出稳健发展的道路。